Parabéns, Lucas F.T!

[Bruce Dubber]

Parabéns aí!

[Victor235]

Um dos membros mais legais do fórum.

Parabéns

Felicidades

Tudo de Bom

Fique com Deus

[Andy]

Muitos anos de CH e Mula... digo.. Mario

[Biia*~*]

Vai ser a new face da minha grife para coleção primavera verão, digo...

Conheço-lhe desde meus primeiros dias. Tudo de bom, tenha um dia especial e muito, mas muito glitter pra ti ^^

Parabéns amigo ^^

[Clark Kent]

Vem cá seu flooder, dá um abraço! Huahauheaue Parabéns

[JoelJunior15]

Parabéns negão cara!!!!

Tudo de bom, e muitas felicidades pra ti.

[Lucas Fernando]

Felicidades, Mula F T

[Usagi White]

Parabéns Lucas Luigi FT \o/

Muita saúde,paz,felicidades,que seus desejos se realizem.

Espero q agente converse mais vezes

[chavesmaniaco1002]

Parabéns flooder! Digo, Lucas, haha parabéns tudo de bom curta o dia e muitos anos de vida e de fuch para você haha

[Tony Nelson]

Parabéns meu querido. Muita felicidade, muitos anos de vida e CH.

Sabe que andam dizendo por aí que eu e você estamos loucos?!

[Mike Patton]

Parabéns, muitos anos de vida!

[Lucas F T]

O Tempo passa eim. Me cadastrei aqui com 13 Anos e agora já to com 17. Muito obrigado mesmo pelas felicitações, pessoal. E agora, vamos as respostas individuais

Parabéns aí!

Valeu Gogeta Dubber, vulgo senhor Fideteiro! o/

Um dos membros mais legais do fórum.

Parabéns

Felicidades

Tudo de Bom

Fique com Deus

Muito obrigado! E digo o mesmo pra você!

Obrigado

Valeu

Pra você também

Amém

Muitos anos de CH e Mula... digo.. Mario

Valeu Andy Panda! Pode deixar que ficarei firme no meio CH e nas mulisses, digo... no mundo do Mario!

(não quer me dar um Super Mario 3D World de presente não? )

Vai ser a new face da minha grife para coleção primavera verão, digo...
Conheço-lhe desde meus primeiros dias. Tudo de bom, tenha um dia especial e muito, mas muito glitter pra ti ^^

Parabéns amigo ^^

*-* Pois é, desde lá de 2010/2011 que a gente se conhece aqui no FUCH. Muitíssimo obrigado e muito brilho pra você também, Biia!

Vem cá seu flooder, dá um abraço! Huahauheaue Parabéns

\o/ Brigadão ae, Mula370!

E Flooder é a sua vovózinha! ahuahauhuah

Parabéns negão cara!!!!

Tudo de bom, e muitas felicidades pra ti.

Valeu branquelão!

Muito obrigado mesmo, e felicidades pra ti também!

Felicidades, Mula F T

Muitissimo obrigado, senhor Mula Fernando!

Parabéns Lucas Luigi FT \o/

Muita saúde,paz,felicidades,que seus desejos se realizem.

Espero q agente converse mais vezes

Muito obrigado Pópis Snoopy \o

Valeu pelas felicitações! E uma hora dessas a gente tira o atraso da conversa!

Parabéns flooder! Digo, Lucas, haha parabéns tudo de bom curta o dia e muitos anos de vida e de fuch para você haha

Valeu, senhor das teorias! Tudo de bom pra você também! E pode deixar porque ainda vou fuchiar por muito tempo!

(sem duplos sentidos)

Parabéns meu querido. Muita felicidade, muitos anos de vida e CH.

Sabe que andam dizendo por aí que eu e você estamos loucos?!

Obrigadão, meu amigão Koller! Tudo de excelente pra você também!

Que estamos loucos, Koller?

Parabéns, muitos anos de vida!

Muito obrigado Mike! Igualmente

Muitissimo obrigado mesmo pessoal, por todas as felicitações! Quando tiver a festa, tão todos convidados (se levarem os presentes!)

:D

[Chambón]

Parabéns, cara. Qualquer dia aí te mando uma teoria de presente.

[Bruce Dubber]

Parabéns, cara. Qualquer dia aí te mando uma teoria de presente.

Sugestão:

A Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) é um paradigma de gestão que considera qualquer sistema gerenciável como sendo limitado em alcançar a maioria de seus objetivos por um número muito pequeno de restrições. Introduzida por Eliyahu M. Goldratt em seu livro A Meta de 1984, a publicidade e liderança por trás dessas ideias foram exercidas principalmente pelo Dr. Goldratt através de uma série de outros livros, seminários e workshops.

A TOC foi concebida para auxiliar organizações a alcançar seus objetivos continuamente. É fundamentada em um conjunto de princípios básicos (axiomas), alguns processos simples (Perguntas Estratégicas, Etapas de Foco, Efeito-Causa-Efeito), ferramentas lógicas (o Processo de Raciocínio) e é aplicável através da dedução lógica a áreas específicas como finanças, logística, gerência de projetos, administração de pessoas, estratégia, vendas, marketing e produção.

De acordo com a TOC, toda organização tem - em um dado momento no tempo - pelo menos uma restrição que limita a performance do sistema (a organização em questão) em relação à sua meta. Essas restrições podem ser classificadas como restrições internas e restrições externas, ou de mercado. Para gerir a performance do sistema, a restrição deve ser identificada e administrada corretamente (de acordo com os Cinco Etapas de Foco, mostrados abaixo). Ao longo do tempo a restrição pode mudar (porque a restrição anterior foi solucionada com sucesso ou por mudanças no ambiente de negócios) e a análise recomeça.

Editado 22 de Agosto de 2014 por Bruce Dubber

[Lucas F T]

Parabéns, cara. Qualquer dia aí te mando uma teoria de presente.

Pode mandar que cada vez mais irá pontuar! hehe

Valeu ai!

Sugestão:

A Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) é um paradigma de gestão que considera qualquer sistema gerenciável como sendo limitado em alcançar a maioria de seus objetivos por um número muito pequeno de restrições. Introduzida por Eliyahu M. Goldratt em seu livro A Meta de 1984, a publicidade e liderança por trás dessas ideias foram exercidas principalmente pelo Dr. Goldratt através de uma série de outros livros, seminários e workshops.

A TOC foi concebida para auxiliar organizações a alcançar seus objetivos continuamente. É fundamentada em um conjunto de princípios básicos (axiomas), alguns processos simples (Perguntas Estratégicas, Etapas de Foco, Efeito-Causa-Efeito), ferramentas lógicas (o Processo de Raciocínio) e é aplicável através da dedução lógica a áreas específicas como finanças, logística, gerência de projetos, administração de pessoas, estratégia, vendas, marketing e produção.

De acordo com a TOC, toda organização tem - em um dado momento no tempo - pelo menos uma restrição que limita a performance do sistema (a organização em questão) em relação à sua meta. Essas restrições podem ser classificadas como restrições internas e restrições externas, ou de mercado. Para gerir a performance do sistema, a restrição deve ser identificada e administrada corretamente (de acordo com os Cinco Etapas de Foco, mostrados abaixo). Ao longo do tempo a restrição pode mudar (porque a restrição anterior foi solucionada com sucesso ou por mudanças no ambiente de negócios) e a análise recomeça.

Vou fingir que li tudo

Editado 22 de Agosto de 2014 por Lucas F. T.